重新看一次專案全貌

專案不是直線，但需要一張地圖

一個專案常會在探索、規格、MVP 與回饋之間來回移動。這張地圖不是要你照順序交付，而是協助你辨識：現在手上的問題屬於哪個階段、下一步該補上什麼證據。

1. Part 1探索問題

   釐清需求、使用者與值得處理的機會。

2. Part 2形成規格

   把問題轉成可檢查、可執行的 PRD。

3. Part 3做出與學習

   完成 MVP、取得回饋，決定下一輪。

這是一條降低不確定性與返工成本的常見路徑，不是強制順序。當專案已經有明確問題、既有規格或可測試的 MVP，可以直接從最接近現況的階段開始；跳過前段時，也要清楚承接了哪些假設與風險。