收斂問題與選擇方向

以下是我們從訪談、觀察或資料中整理出的問題：

【貼上問題清單】

請為每個問題建立 Opportunity Assessment Card，評估：
1. 受影響的使用者範圍
2. 發生頻率
3. 使用者結果的重要性
4. 目前證據強度
5. 與本次目標的契合度
6. 最關鍵的待驗證風險

請清楚區分已有證據與推測；暫時不要提出功能或解法。

以下是使用者針對各需求提供的重要性與目前滿意度資料：

【貼上需求、重要性與滿意度資料】

請以「機會分數 = 重要性 + max(0, 重要性 − 滿意度)」計算各需求的分數，並依分數排序。請列出計算過程，說明分數高代表什麼；資料不足時請指出還需要蒐集什麼。

以下是我們需要在其中選出一個優先問題的候選清單：

【貼上內容】

請先建議 4–5 個適合比較問題的標準，例如使用者影響、證據強度、目標契合度、可驗證性與風險。等待我確認每個標準的權重後，再建立加權決策矩陣並計算總分。

不要比較功能或開發成本；請清楚標示每個分數的依據與不確定性。

以下是我們目前的問題方向與初步想法：

【貼上內容】

請列出隱含的關鍵假設，並分類為「已知、低風險」「未知、高風險」「未知、中風險」。特別標出未知且高風險、應最優先驗證的假設。

我們已選出一個暫定優先問題：

【貼上問題、證據、排序理由與待驗證假設】

請建立一份 DACI 決策紀錄，包含：
1. 要做的決策與期限
2. Driver、Approver、Contributors、Informed 的角色與責任
3. 已考慮的候選問題與選擇理由
4. 尚未解決的問題與下一步行動
5. 最終決定的 Target Opportunity Statement

Target Opportunity Statement 請使用：
「我們優先要幫助 [目標使用者] 在 [特定情境] 下，減少／改善 [已驗證痛點]，因為 [證據與選擇理由]。」

不要加入功能或解法。