PART 4 · 專案導航與延伸工具
4.3
卡點對照地圖
依目前的專案卡點，找到該回看的章節與下一個動作。
先辨識目前卡點
我有一堆想法，不知道哪個算是值得處理的問題
1.1先找到想處理的問題 →我覺得這是個問題，但不確定是不是自己的假設
1.2理解使用者與情境 →我收集到好幾個痛點，不知道該先做哪一個
1.3收斂問題與選擇方向 →我知道方向了，但不知道怎麼寫成使用者任務和成功指標
2.1把問題轉成產品機會 →需求或功能太多，不知道這一輪真正該做哪些
2.2建立 PRD 初稿 →PRD 寫完了，但總覺得哪裡怪怪的，抓不出問題
2.3用不同角色檢查 PRD →PRD 確認了，但不知道這一輪或 MVP 要做到多完整
3.1決定本次工作的範圍與完成度 →我知道要做到哪個程度了，但不知道選哪個 AI 工具或形式
3.2依完整度選 AI 工具與形式 →MVP 做出來了，但不知道怎麼解讀回饋或決定下一步
3.3從產出取得回饋，診斷下一步 →
這張地圖處理的是「某個環節卡住」的情況；如果連想處理的問題都還不清楚，從 1.1 開始即可。它的任務是幫你找到下一步，而不是要求你重走整條路。
方法總覽表
需要特定框架時，可先用這張表縮小範圍，再回到對應章節查看做法與提示詞。
| 章節 | 用途 | 方法 |
|---|---|---|
| 1.1 | 問題探索 | Design Thinking、5 Whys、JTBD、問題樹、Feynman Technique |
| 1.2 | 理解使用者 | Empathy Map、User Journey Map、Persona、使用者訪談、觀察法 |
| 1.3 | 收斂方向 | Impact / Effort Matrix、How Might We、Problem Statement、假設地圖、Dot Voting |
| 2.1 | 形成產品機會 | Value Proposition Canvas、User Story、Product Vision Board、Opportunity Solution Tree、North Star Metric |
| 2.2 | 建立 PRD | User Flow、Impact Mapping、MoSCoW、RICE Scoring、One-Pager PRD |
| 2.3 | 檢查 PRD | 角色壓力測試、換模型交叉驗證、回饋整理表、Definition of Ready |
| 3.3 | 驗證與回饋 | 使用者測試、5 秒測試、Rose Thorn Bud |